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【转贴】博士开题时老板给的一些意见

发布时间:2017-12-03 阅读:

  【发表时间】博士给老板一些建议

  几天前,几位博士小组中的小组一起做了开场报告,也有机会听取大老板的教导。经过简要回顾,主要有以下几点:1,听报告,即使在一个小组内也可能无法完全理解(我们的研究小组所谓的隔行交叉比较广泛,比如每一座山),也不一定听不懂,不听不懂,听不懂内容的思路,方法,也可以开阔视野。而这个收获是一个长期的积累过程,就像风险投资一样,你的投资可能并不总是立竿见影,但是可能有一天会有意想不到的惊喜。所以老板的观点是,如果可能的话,听听这个报告(当然,如果你认为演讲者的水平远远超出你的期望,不要浪费时间)。做报告的人应该谈论内容而不是阅读PPT。老板强调的一点是,他在国外最经历的是外国学生敢言敢问。因为上面的人报告是抱着沟通的态度,我们上去做报告就好像是折磨,怕犯错误。另外一个明显的区别就是我们做的一个报告就是把一堆数据放在实验的说话上,而另一些人则可以把这个问题的一些数据彻底的掌握。 3.研究也有“产业链”的意识。我们主要是做材料,所以老板告诉我们,我们的愿景不能总是固定在我们正在做的小事上,在现有的基础上上下延伸。比如我们做材料的应用,不仅要提高材料的性能,如果你想让行业接受你的话,还得考虑原材料的价格和使用窗口。如果你想要更多的材料市场份额,那么继续发展材料的潜在价值。

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